医护人员评副高职称，卫生专著副主编身份到底算不算数？

医护人员在评定副高职称时，常常会心生疑惑：卫生专著副主编这一身份，究竟能否得到认可呢？

要是你这几年一直卡在副高职称的门槛上，那下面这句话你肯定再熟悉不过，说不定都听腻了：“你有专著吗？是主编还是副主编？”

起初听到“专著”这个词，大多数人心里都会犯嘀咕。毕竟，写论文就已经够让人头疼的了，现在居然还要出书，这难度就好比让一个只会骑自行车的人突然去开赛车。不过，后来四处打听后发现，不少地方在职称评分表中，确实为专著单独列了一项，而且分值还挺高，着实让人有些心动。

于是，新的问题也随之而来：副主编到底算数吗？在副高评审中能起到关键作用吗？如果被认可，认可程度又有多高呢？要不要咬咬牙，也出一本专著试试呢？别急，本文将站在一位真正准备副高职称的医护人员的角度，把“专著副主编”这件事剖析得清清楚楚，让你少走弯路，做出更切实可行的判断。

先给大家吃颗定心丸，多数地区是认可副主编的，但并非随便一个副主编都可以，需要满足不少前提条件。

先把大家最关心的事提前说一下，我查阅了不少省市近几年的相关文件，发现绝大部分在成果栏里都明确写着：主编、副主编、参编均可计分，只是权重有所不同。简单来讲，主编的分值最高，副主编次之，参编的分值更低。

对于评副高而言，如果你有一部与对口专业相关的专著，并且担任副主编，那么这个身份通常能在“科研成果 专业贡献”这一栏为你赢得可观的分数。但这里有几个容易被忽视的前提条件，你可得留意了：出版社必须正规，图书要有书号，内容要与你的专业相符，而且你在书中最好确实承担了明确的内容，而不是仅仅挂个名。

只要满足这几个条件，副主编就不再是“鸡肋”，而是能与一篇像样的论文在评审材料中相媲美的存在，甚至在某些情况下，比论文更受评委青睐。

那么，副主编在评审人员眼中究竟处于什么“级别”呢？

很多人对副主编的看法过于轻视，要么觉得只是“挂个名”，没什么实际作用；要么认为没有主编的头衔，副主编就没什么价值。但实际上，评委查看著作这一栏时，心里大概是这样排序的：

主编，是整本书的“灵魂人物”，负责确定方向、搭建框架、把控全书质量，就像一艘船的船长；

副主编，如同船上的“大副”，负责其中一个或几个模块的撰写，是主编的得力助手；

参编，就像船上的普通船员，参与了某一部分，但范围相对较小，贡献也有限。

所以，对于一本书来说，如果主编是大专家，下面有一众副主编，评委通常会认为这个群体是这本书的“核心团队”，是这本书能够成功出版的关键力量。

尤其是当书名与你申报的专业高度吻合时，比如胸外科、护理管理、麻醉科等，再结合你材料中的岗位和经历，评委很自然地会觉得：“这几年你确实在这个领域深入研究过，有自己独特的见解和成果，并非只是写了几篇零散的论文凑数。”

这与你仅仅挂在几十人参编名单里的感觉截然不同。挂在参编名单里，评委可能只会觉得你参与了一下，没什么特别的印象；但要是你是副主编，评委就会对你另眼相看，觉得你是个有真才实学的人。

那么，在哪些情况下副主编能为评审加分，哪些情况下又“有名无实”呢？

说实话，并非所有副主编都能在评审中获得加分。有些副主编，表面风光，实际上在评委眼里可能一文不值。

加分比较明显的情况通常有以下三种：

第一，书的内容与你的专业紧密相关。比如你是心内科医生，就撰写冠心病诊治方面的专著；你是ICU护士，就编写危重症护理手册；你是儿科医生，就制作儿童常见病宣教读本等。这样的专著才能体现你的专业水平和研究成果，评委才会给你加分。

第二，出版社可靠，图书信息可查。也就是说，你要找正规出版社出版，图书要有书号，能在图书网站或图书馆系统里检索到。别找个小作坊随便印几本，评委可不认可。

第三，你能清楚说明自己在书中负责的内容。当评委随口问一句“你在这本书里主要负责什么”时，你能立刻说出具体的模块和章节，而不是只是说“当时一起参与了一点”。这样的副主编，评委一般会认真对待，尤其对于护理、管理、公共卫生等岗位性较强的专业来说，一本定位清晰的专著，有时比两三篇普通期刊的论文更有说服力。

反之，“有名无实”的情况也不少见。比如，书名特别宽泛，像“现代综合医学研究”“卫生事业论文集”等，专业跨度大得离谱，你是内科医生却去当某跨行业大杂烩专著的副主编，评委肯定会觉得你不够专业；出版社名头很响，但查不到清晰的图书信息，评委也会怀疑这本书的真实性；或者你自己都说不清楚“我是怎么成为副主编的”，评委就更不会给你加分了。

即便勉强把这样的专著填进评审材料，评委心里多半也会打个问号，分值也不一定会给足。毕竟，评委也要对自己的判断负责，不会随便给一个不靠谱的人加分。

如果打算走“专著副主编”这条路，那么先问自己三句话。

别刚听说副主编有用，就急着找人挂名。在真正答应之前，你最好先想清楚三件事：这本书的主题，五年后我还愿意拿出来说吗？如果只是为了职称临时选个题材，以后自己都不想提，那就有点得不偿失了。毕竟，出书可不是件容易的事，要花费你大量的时间和精力。

第二，我现在有没有比较成熟的内容可以写成章节？比如某病种护理路径、病区管理制度、某类手术的围手术期流程等。有了这些内容，你做副主编会更有底气，也能更好地完成自己的任务。

第三，这本书的主编和团队是不是我认可的人？别小看这一点，评审看到主编是大家都熟悉的专家，再看到你是他的副主编，会下意识地把你归为“这个圈子里的人”。毕竟，和优秀的人在一起，自己也会变得更优秀。

只要这三个问题的答案都是肯定的，那么这本专著对你来说就不只是评职称的工具，也是你专业履历的一部分，是你职业生涯中的一笔宝贵财富。

还有一个很现实的问题，副主编是否值得投入和写论文同样的精力呢？

这是很多人心里都在盘算的事。毕竟，写一本专著，尤其是担任副主编，从定大纲、分章节到协调写作，至少需要半年，多则一年。同样的时间，你可能能写出一两篇不错的论文。那么该如何选择呢？

从副高评审的角度来看，论文是必需品，专著是加分项。也就是说，你要先保证有足够的论文满足评审的基本要求，再考虑通过专著加分。所以，如果你现在论文几乎为零，那就先老老实实把最低论文要求补齐，专著可以慢慢筹备；但如果你已经有一两篇对口论文，或者在省级以上期刊有不错的成果，这时候出一本内容扎实的专著，担任副主编，就非常划算了。

它不一定能替代论文，但能让你从“会写论文的人”向“在这个专业有沉淀的人”迈进。评委在一堆简历中，看到你的专著和副主编身份，记住你的可能性也会大大提高。毕竟，在这个竞争激烈的时代，多一点优势就多一分成功的机会。

如果真想做副主编，现在可以悄悄做些什么准备呢？

专著可不是突然有人一拍脑袋让你挂个名就能成的。真正靠谱的项目，大多是长期积累的结果。你可以从一些小事做起：每次科室培训的PPT和讲稿都保存好，这些都是你宝贵的资料；长期做的流程管理、文书模板整理成材料，这些能体现你的专业水平；你在病区或科室做过的改进项目，写成一两页的小结，这些是你实践经验的总结。

时间久了你会发现，这些碎片拼凑起来，已经很接近一本书里某几章的雏形了。等有一天，上级或同行真的在策划一本相关专著时，你就能拿出这些东西说：“这几块我可以负责写成章节。”相比之下，别人更愿意给你一个“副主编”而不是“参编”的位置。评审看材料时，你说自己“主要负责了第几章和第几章”，也更有说服力，评委也会更认可你。

最后说句实在话，副主编有用，但“对口”这两个字更重要。

别被“副主编”这几个字迷惑了，以为只要挂个名就万事大吉。真正让评委认可的，不是你的头衔有多长、多华丽，而是这本书是否适合你写，你和书名之间是否有真实的联系，你能否在几分钟内把这本书对你专业成长的意义说清楚。

如果答案都是肯定的，那么无论是评副高，还是以后晋升更高一级职称，一本对口专著上的“副主编”，都会比一串来历不明的论文署名更有分量、更有说服力。毕竟，在职称评审的道路上，只有真才实学和实实在在的成果，才能让你走得更远、更稳。